CONTROLE INTERNO / AUDITORÍA INTERNA
MAPEAMENTO DE PROCESSOS, RISCOS INERENTES E IMPLEMENTAÇÃO DE ATIVIDADES DE CONTROLE PARA MITIGAR RISCOS
Fluxograma de preparação e entrevistas com gerentes e funcionários-chave das áreas são usadas para mapear os processos solicitados pelo cliente. os riscos são identificados, ou seja, que existe independente de ter bons controles, se há controles suficientes para mitigar riscos e sugerir a implementação de novos controles de atividades, se necessário. Alguns dos benefícios do processo de planejamento são: compreender o que está a acontecer uma possível falha do mesmo, onde você pode otimizar as atividades sem perder o controle de qualidade, minimizando as atividades de retrabalho e como ter um bom ambiente controle. O processo de mapeamento pode ser feito em pequenas, médias e grandes empresas.
ELABORAÇÃO DE POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS DE VÁRIOS DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA (POR EXEMPLO, RECURSOS HUMANOS, FINANÇAS, JURÍDICA, COMERCIAL, ETC.), ASSISTÊNCIA NA COMUNICAÇÃO COM AS ÁREAS E TREINÁ-LOS
Desenvolver políticas e procedimentos gasta muito tempo, pois isso o conhecimento mais técnico, seja em relação aos processos ou em comparação com os documentos elaborados, mais otimização de recursos ocorre.
É muito importante saber o que os campos obrigatórios (por exemplo, escopo, versão da política, documentos de referência internos e externos, data de emissão, etc.) e o opcional (por exemplo, fluxograma, atividades-chave para as posições, etc.), bem como ter a normalização , uma vez que a identidade visual para a comunicação de documentos.
A PWA Consulting tem um profissional com mais de 10 anos de experiência em auditoria interna e controles internos, agregando valor e dando apoio aos funcionários de sua empresa.
Solicitar a visita de um consultor PWA Consulting para diagnosticar, quantitativa e qualitativamente, os principais áreas e processos que podem ter muitas oportunidades de melhoria.
TREINAMENTO PARA ENSINAR OS FUNCIONÁRIOS-CHAVE COMO DESENVOLVER POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS, PARA QUE POSSAM SER MÚLTIPLOS DE CONHECIMENTO DENTRO DA EMPRESA
Fornecer treinamento para os funcionários é um excelente investimento, mas sabe-se que o investimento é alto, é a centralização do conhecimento de um ou dois funcionários e ainda há o risco do desenvolvedor deixando a empresa e não tiveram tempo para compartilhar conhecimentos com os outros. Pensando sobre a actual situação económica do país, PWA Consulting prefere preparar "multiplicadores de conhecimento" nas empresas, para um valor em que mais funcionários para participar do treinamento e in-company.
O treinamento ajuda o funcionário a ter uma visão sistêmica do processo, para estruturar entrevistas a serem realizadas, os documentos de relatório elaborado e áreas de formação envolvidos no processo.
AJUDA DE AUDITORIA INTERNA NA CONDUÇÃO DE AUDITORIA INTERNA OPERACIONAL E AUDITORIA PARA ATENDER OS REQUISITOS DE SOX (SARBANES OXLEY)
Muitas auditorias não são realizadas devido à falta de recursos humanos para realizar auditorias internas, e assim o PWA Consulting oferece serviço de conhecimentos no mercado como "empréstimo pessoal" para outras empresas.
O consultor está à disposição para seguir as instruções do cliente, seja para a preparação da descrição dos testes, seleção da amostra, eficaz
realização dos testes, elaboração de relatórios e discussão de "pontos de auditoria e oportunidade de melhoria" com os envolvidos.